Quero Ser Coach : Quais Tipos de Coaching ?

Neste artigo vamos falar sobre Coach. Os princípios do coaching podem ser aplicados de várias maneiras, especialmente aproveitando os modernos sistemas de comunicação. Pode ser feito pessoalmente, tanto individualmente como em pequenos grupos, ou pode ser feito à distância por telefone, Skype, e-mail ou mensagens instantâneas, com acesso a nossa ampla gama de recursos de Internet para download.

Os Tipos de Coaching

De desempenho: são destinadas a melhorar o desempenho de um indivíduo no seu papel atual no trabalho, para aumentar a sua eficácia e produtividade no trabalho. Geralmente, o coaching de desempenho deriva seus fundamentos teóricos e modelos da psicologia empresarial e esportiva, bem como da teoria psicológica geral.

De competências: Esta forma centra-se nas competências essenciais que um empregado precisa para desempenhar o seu papel. Proporciona uma abordagem flexível, adaptativa e “just-in-time” ao desenvolvimento de competências. Os programas são adaptados especificamente para o indivíduo e são geralmente focados em alcançar uma série de objetivos que estão ligados às necessidades da organização.

De Carreira: se concentram nas preocupações de carreira do indivíduo, usando feedback sobre as capacidades do indivíduo como parte de uma discussão sobre opções de carreira. O processo deve levar a uma maior clareza, mudança pessoal e ação futura.

Outros Tipos

Pessoal ou de vida: Esta forma fornece apoio aos indivíduos que desejam fazer alguma forma de mudança significativa acontecer dentro de suas vidas. Ajudam os indivíduos a explorar o que querem na vida e como podem alcançar as suas aspirações e satisfazer as suas necessidades. Esse profissional geralmente toma a agenda do indivíduo como ponto de partida.

De negócios: é sempre conduzido dentro dos limites impostos ao indivíduo ou grupo pelo contexto organizacional.

Coaching executivo:  é cada vez mais reconhecido como o caminho para as organizações e indivíduos melhorarem o desempenho. Ao melhorar o desempenho das pessoas mais influentes dentro da organização, a teoria diz que os resultados do negócio devem melhorar. É frequentemente oferecido por coaches que operam de fora da organização, cujos serviços são solicitados por uma duração acordada ou pelo número de sessões de coaching.

E, Mais

De facilitação de equipes: em seu papel de facilitador é particularmente valioso durante a temporada de planejamento orçamentário e estratégico. Antes de uma apresentação pode melhorar drasticamente o desempenho – assim como a autoconfiança.

De acompanhamento do trabalho: Além de ser um meio de identificar o comportamento e o desempenho de um indivíduo, o acompanhamento do trabalho é um excelente método para obter feedback imediato sobre o comportamento, com uma discussão sobre formas alternativas de lidar com tais situações no futuro.